公司管理效益提升項目組大力推行6S和可視化管理，規范和可視化了制度與模板，嚴格貫徹落實6S精髓，對試點現場的要物與不要物進行清理，對現場長期不用的“地盤”重新利用起來。借助“6S”這股東風，在公司全體員工的相互配合下，在裝配車間衛生間、試衣間和模具維修車間，開啟了試點整改之路。

車間衛生間改善前后對比

車間試衣間改善前后對比

模具維修車間改善前后對比

在試點車間取得成果之后，為了更好推進6S管理工作，6S和可視化模塊以制度化、規范化管理為目標，出臺了《員工宿舍衛生管理及檢查評比制度》，按規定每月對員工宿舍進行兩次定期檢查，一次突擊檢查，讓6S不僅適用于工作中，同時深入到職工生活。緊接著8月中旬，公司食堂安裝8臺頂式空調并運行，整齊、整潔的工作環境和生活環境，能讓職工心情舒暢，集中精神工作。

在精益6S管理的路上，公司一直在向前進，從未停止，PG電子官網堅信，它將會在PG電子發光發彩，綻放最美的色彩。在日常工作中，每位員工對自己的工作區域進行自檢，自查問題項，做到及時發現問題，及時整改，力爭將6S管理工作從“不愿意做”變成“我想做”，形成人人都是推進者，人人參與6S的良好局面。